时代面目封面人物｜马铁民：“云”上种菜

2022-06-28 10:53

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【人物小传】

马铁民，山东省莱西市人，清华大学高级治理职员工商治理硕士，无党派人士，青岛凯丰立异控股集团有限公司董事长，凯盛浩丰农业有限公司首创人、董事长。现任十三届天下青联副主席、中国农村青年致富带动人协会副会长，省青年立异人才协会副会长，省青联常委、农业界别主任，青岛市第十七届人大常务委员会委员、农业与农村委员会副主任委员、青岛市工商联副主席、青岛市人民政府经济照料。曾荣获“中国优异青年农民”“天下农村青年创业致富带动人”“CCTV首届三农致富模范”“山东十大优异青年”“山东省劳模”等声誉称呼。2021年12月26日，马铁民荣膺 “2021中国十大首席品牌官”。天选之子当农民1976年出生的马铁民，高中结业后，如愿考上了西北农业大学，成为天选之子。1999年的炎天，天下84.76万莘莘学子，他们手持种种通俗高等学校结业证书，怀揣着对优美未来的神往，步入社会。令许多人意外的是，昔时大学结业的马铁民，选择去从事农业。马铁民说：“许多人念书是为了跳出农门，而我念书，却是为了做一个农民” ，“比起企业家，我更喜欢别人叫我‘新农人’。” 基于所学专业的缘由，经由应聘，马铁民在家乡青岛的一家以农业农贸为主要营业的外资企业落了脚。

其时我国年人均GDP仅为873美元，排名全天下第133位。马铁民虽然从事了农业事情，但由于专业对口，作为一个大学结业生，一个月收入就有好几千块钱。以其时的物价水平，这是收入不菲的一份事情。许多农业大学的同砚，对他的事情和薪水，羡慕不已。马铁民直言，“有许多学农业的同砚厥后都没有从事专业方面的事情。”马铁民在这家外资农业企业事情了三年，始终坚持着亢奋的事情状态：白天忙营业，晚上加班整理数据。小我私家业绩一直压倒一切，多次受到公司治理层的点名表扬。“这小子，有劲头儿，未来一定错不了。”2001年底，中国正式加入了天下商业组织，中国经济正式翻开了全球化的国门，融入天下市场。2002年头，马铁民做出了谁人“惊掉所有人下巴的决议”，他向公司提交了告退申请。正处于职业生涯上升期的他，被朋侪亲人品评说这是一时脑热。但他接下来的决议，却更令人大跌眼镜——卖掉婚房、凑钱乞贷创业。着实，他不是一个意气用事的人。虽然只有20多岁的年岁，但农业专业的学习深造和专业对口的事情历练，让他对“农业”的感受和熟悉，远远凌驾了同龄人。爱琢磨是马铁民的一个特点。在外企事情时代，他发明企业和对接的农户，利益和关注点并不相同。其时的农民头脑较量固化，种什么看天用饭，耕作也较量古板，也更在意把莳植好的农产品更多的卖出去；外企较量无邪，以营业效益为焦点，算账更细更精。似乎都对，但又很难衔接协调。“我想当企业一样的农民，更想当一个不背弃土地的企业。” 马铁民将怙恃为他购置的婚房卖掉，又从亲戚朋侪那里借了一部分钱，委屈凑够了“40万”的创业启动资金。

承包260亩菜地、购置装备、招聘工人??马铁民选择了七个品种的蔬菜实验标准化莳植，开启了自己“蔬菜标准化莳植梦”。马铁民回忆说:“其时，我整天都‘泡’在菜地里，天天都纪录七个品种果蔬的生长状态。”日复一日的劳作，马铁民瘦了好几圈�；焕吹�，却是竹篮子吊水一场空，险些所有品种的蔬菜，都在亏钱。只有结球生菜盈利。一夜之间，还不到三十岁的马铁民，鬓角生起了些许鹤发。马铁民找各人一起探讨，重复思索，众说纷纭，莫衷一是。马铁民却逐渐明确了自己的想法，“既然只有结球生菜盈利了，那就只种这一种品种！”在各人看来，几百亩地，只种一种蔬菜，危害太大了。偏安一隅的菜地，这么多单品种的蔬菜，卖不出去怎么办？卖不出价钱掉怎么办？收的慢了，蔬菜坏在地里怎么办？天气、肥力掌握欠好，没有收获怎么办？马铁民想法却爽性坚决：“周全撒网，已经试水失败，结球生菜是肯德基、麦当劳两大国际快餐巨头食材的刚需，我们不可只针对海内市场，还要放眼国际市场。” 2003年春天，在马铁民的坚持和向导下，260亩的菜地里，全种上了却球生菜。但挑战接踵而至。结球生菜简直莳植乐成了，也实现了丰收。“非典疫情”突然以令人害怕的方法不期而至。“蔬菜丰收了，‘非典’也来了。”马铁民回忆到：“饭店餐厅大面积关门，农产品出口不了。我和工人只能天天天不亮就把菜运到批发市场。” 面临重大和严肃的挑战，他选择了坚持。疫情终究会已往，马铁民用坚持等来了属于自己的“春暖花开”。“幸亏时间不长，‘非典’被控制住了。”“‘非典’清零后的第一茬结球生菜成熟后，就被抢购一空，尚有许多大的餐饮企业提前交了订单。他笑着回忆，“这也是我创业后获得的‘第一桶金’。”

创业第二年，260亩农田，真就成了马铁民打造的“标准化结球生菜莳植基地”，实现了质量和信誉双丰收。“卖房、乞贷创业，值得！”他没有躺在丰收的喜悦里停下脚步。标准化莳植的工业梦想，已经在心田生根抽芽，他寻找土地的眼光，循着农业的维度，转向了远方。“苦水的喂养，汗水的浸泡，就是我创业的标签。”马铁民先后到河北、福建等多个省举行现场考察，农业莳植规模和企业销售规模越做越大。含泪播种，能换来笑的收获2004年，天下耕地面积镌汰到12244.43万公顷，比2003年镌汰80.03万公顷。对马铁民来说，寻找一片规�；妮才┑�，越来越难。“铁民，这块地自制，有得赚！” 2004年头，正在福建考察果蔬基地的马铁民接到了一位朋侪的电话，见告他与河北张家口接壤的内蒙古有上千亩农地期待出租。上千亩农地，对正愁“无地可种”却已积压许多蔬菜订单的马铁民来说，可谓是“雪中送炭”。他来缺乏想太多，“马上打租地款。由于积压的订单太多，不可失约�。　�

从福建回到青岛，马铁民料理好行李，再一次出发。“先是坐火车到北京，再转乘坐火车到张家口，然后倒公共汽车到张家口尚义县，这是距离内蒙古那片农地最近的县城。然后还得再找小公共才华抵达目的地。”他掰着手指说：“走这一趟是‘两头见不到日头’。”到了目的地，已是深夜。马铁民提着行李箱，拖着疲劳的身体，和公司手艺职员一起找到一农户家，才华休息。“可能是年轻，精神头也特殊充分，刚趴入被窝里，就拿着手电筒，对地质剖析报告、土地面积结构等都看了一遍。”马铁民如是回忆。这一看，马铁民连忙就没了困窘和睡意，“头大了，其时就感受‘不妙’”。鸡叫三遍天下白。一大清早，顾不上吃早饭，马铁民就骑着自行车，带着手艺职员来到了承包土地的现场。时而脚踢几下土地，时而抓起一把土放在鼻子下闻、再用舌尖舔一下。“地是好地，可是缺水。一上午转了几个地方，每到一个地方我都‘心疼’。”他感受到了无奈和失踪�；毓庠菔弊∷�，简朴地吃了一口饭，马铁民在村委会职员的陪同下，拿着簿本挨家挨户地举行调研。他发明，外地的年轻人很少，大都都外出打工，之前来承包土地的客户，也都“血本无归”，灰溜溜地走了。“十年九旱。”这是外地村民众口一词的回覆。“打井！”马铁民对土地求贤若渴，而土地已经“砸到手里”，噬水如命。时间紧迫，容不得马铁民来不得半点犹豫。高价协调装备，多地举行打井??但一通操作下来，照旧没有水。“这个小老板，要亏大喽！”外地的老农拄着手杖，蹒跚着来到马铁民的身边，语重心长地劝说他“放弃吧，要是能打出水来，我们早就打了，没用的。”

“脚步向前，人生才有希望。” 不怨天尤人，改变才是出路。在现地调研时代，马铁民惊喜地发明，离承包的土地两公里左右的地方有条河，“可以到河里取水，举行浇灌！”由于河滨的路较量崎岖，水车无法靠岸。即便这样，也没有困住执着而又坚韧的马铁民。拎着水桶，扛着扁担，马铁民带着驻地全村和邻村的“壮力”，哼着调子，喊着号子，用最原始的方法组织了一个“农民挑水雄师”，取水浇地。干枯缺水的农地，终于成了可以扶种育苗的农田。但可问题也来了。“一方面，靠肩扛手拎的效率太低；另一方面，雇佣挑水工的本钱太高了。”马铁民萌生了新的想法：接电取水！“放到现在，这也是一件很难完成的事情。”在缺水干旱地区，想要接电取水，光是“手续问题”就是一浩劫题。“村里申请，镇里打报告，县里考察，市里认定，自治区批复??这一套走下来，黄花菜都凉了。”这没有能难住强硬执着的马铁民。他又最先“没事儿找事儿”——自费取水：购置发电机、抽水装置，以及电线和水管装备。“自助者天助。”这是马铁民的信条。他的坚持和韧劲，也换来了镇政府的支持。“虽然只有十几根的水泥电线杆，但那时在我眼中，就是千变万化的‘金箍棒’。”“钱虽然没赚到，但我收获了一份真情。”马铁民先容说，其时得知“地里有水了”的新闻后，许多外出打工的年轻人纷纷回到了家乡，开启了他们的“墟落致富梦”。“没事儿找事儿，没钱找钱，没人找人。这就是我创业的整个历程。”马铁民笑着对记者说�；荒宰颖然蛔氨父饕搅�2012年，马铁民的生菜莳植工业，已经从谁人260亩的农地，生长为专业化农业集团。在天下建成了12个莳植基地，结构了总面积达2万余亩的生菜供应莳植系统，成为多家国际餐饮企业在中国最大的生菜供应商，也是亚洲最大的生菜产品供应商。2008年北京奥运会，还成为奥运会专供基地。“‘互联网+’是什么，加什么？怎么个模式？什么意思？” 2013年年头的一次聚会中，马铁民的声音比平时高了八度，加入聚会的职员“一惊”，鲜有人能说出其中缘由。这些问题，对扎根土地、投身农业的马铁民而言，却已经思索许多：“‘互联网+’，简朴地说就是‘互联网+古板行业’。详细落实到我们这里，就是‘互联网+果蔬行业’。”无时不网络，无地不网络。2013年，中国互联网从PC时代进入移动互联网时代，互联网已从窗口酿成了引擎，从信息酿成了生产力工具。“电脑虽然普及了，也引进了大批大学生团队进来了，可是‘纸上谈兵’的古板销售模式，照旧制约企业的生长的‘瓶颈’。”马铁民熟悉到这一点后，他迫缺乏待的“拥抱互联网”。2013年，马铁民随队前往美国硅谷举行考察，当第一次近距离的感受“移动互联网和新一代信息手艺”真实地在眼前泛起出来的时间，马铁民甚至遗忘了按下手中照相机的快门。“换脑子比换装备更主要。”回国后，马铁民马一直蹄地找来专家团队，对古板的行业模式举行“倾覆式”的自我刷新与改良。

营业线上化。依托互联网，打造“农业手艺+数字手艺+操作流程”新型模式，下鼎力大举解决古板农业保存的问题。“‘智慧温室’，就是其时总结出来的效果，解决了茄果类蔬菜清静的根天性计划。”马铁民信心满满，有了新的“创业目的”：以山东省为中心和起点，5年内在天下建设100个‘智慧温室’，成为全球最大的玻璃智慧温室运营商；10内在全球规模内建设1000个‘智慧温室’，成为全球前线的手艺型‘独角兽’企业。不必扬鞭自奋蹄。“现在，我们已起源实现目的。”但这个已经走在时代前线的“新农人”，仍然没有停下脚步和思索。2018年，他向导“凯盛浩丰人”基于对企业和市场的准确判断，建设起云盘算、大数据和人工智能为一体的莳植手艺系统——“农业大脑”，“赋能上游，效劳下游”，用数字信息手艺实现在现代化农业方面的立异应用。2020年，经由长时间的规模优化、工业调解、资源整合，“凯盛浩丰”生长为享誉全球的果蔬企业。已在青岛莱西等天下17个省建设起面积两千余亩的“智慧玻璃温室”，单位面积净产量是古板温室的6—8倍。2021年，“凯盛浩丰”企业被评为年度果蔬行业头部企业前十名，公司累计获得专利43项，其中发明专利4项，软著25项，在露地莳植和智慧温室农业手艺研发与应用方面，围绕生菜、番茄、西兰花、洋葱、甜瓜、黄瓜等35类蔬果开发了配套的标准化莳植治理专有手艺系统合计1417项，同时在露地莳植、温室配套建设方面形成专有手艺214项，数字农业开发与应用方面形成专有手艺系统18项。建设三座全球领先的育苗工厂，年育苗量抵达了三万万株以上。并且，农业工业化和互联网一起上线运营，实现温室水肥信息系统的国产替换�？⒑品嵋丫ㄉ枇酥腔凵枋┡┮笛芯吭�，开展了现代设施农业软硬件“卡脖子”等手艺的攻关项目。“绿行者”品牌，也已经成为中国标准化果蔬莳植与供应的着名品牌�？⒑品岷吐硖�，扎根土地，根植农业，创立了一个又一个事业，争取着一个又一个这片古老土地上的第一。饮水思源，惜福感恩。“我始终把精准扶贫、墟落振兴和发动配合富足作为义务和准则。”马铁民是这样说的，更是这样做的。

60名创业青年、10000多户、100000多人收益??这成为一起生长标准化农业生产的配合富足的群里实力，也是马铁民和“凯盛浩丰”对“工业扶贫”招呼交出的“农业答卷”。收购省内贫困区蔬菜、采购农业产品、免费供应果蔬??凯盛浩丰的企业社会责任，也亮出了闪亮的手刺。马铁民自己也起劲投身公益事业，已累计向慈善总会、微尘基金等捐钱捐物累计400余万元。2020年新冠疫情爆发后，马铁民组织山东、上海、福建、四川等千余员工，天天供应“绿行者”品牌蔬菜22万余斤，累计为疫区捐钱捐物60余万元；2022年，企业为莱西市抗疫捐钱捐物74.17万元，为上�？挂呔柙镒�20余万元，同时为上海方舱医院建设、普陀区、虹口区、松江区捐赠果蔬物资200余吨。“消耗端，食物清静不可控、农产品供应链冗长??生产端,疏散谋划规模小，生产者老龄化??”夜深人静，月明星稀。马铁民在办公室里，手扶窗台，远望远方，开启了新一轮“没事儿找事儿”的思索。

泉源|时代面目

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