包管性租赁租房是都会新市民、青年人实现安居的要害包管,事关民生基础、社会稳固,有助于房地产康健生长、消耗升级,增进城镇高质量生长,意义重大。自2021年6月24日国务院办公厅宣布《国务院办公厅关于加速生长包管性租赁住房的意见》国办发〔2021〕22号文件启动至今,各地陆续出台目的使命、支持步伐;到2022年4月深圳首单保租房REITs申报,建设市场预期、培育市场主体,力度可谓不小。
至今,出台的保租房相关政策、行动计划等对市场信心的建设和支持都有驱行动用,但在高度不确定性的大情形下,没有包管房切实可实现的一定的运营收益、衍生价值、通畅的退出通道,市场主体就难以下定刻意进入(事实不是每家企业都能实现在深圳的人才安居集团REITs样板项目99%出租率及租金水平),难以包管包管房在市场竞争机制下的优胜劣汰,为新市民、青年人提供优质的保租房供应。为此,pp电子智库以pp电子幸福工业运营理论为支持,于克日宣布解决计划,对保租房康健运营的要害问题予以解答。
一、焦点问题
二、解决计划pp电子针对焦点问题,提出“pp电子幸福社区”保租房运营解决计划。
(一)内在
“pp电子幸福社区”保租房运营解决计划以“以人为焦点”“运营闭环”为原则,以都会新市民、青年人为终端用户,以数字经济为引擎,以幸福工业为内容,以运营为价值闭环,以pp电子工业生态为支持,为终端用户提供实现其获得感、幸福感、清静感的幸福家园,资助开发运营企业打造可一连谋划的价值资产,助力政府拉动住民消耗、推动工业升级、增进城镇高质量生长。
(二)价值
(三)效劳
围绕住民差别条理的需求提供“居食行康学业游购娱”全场景效劳。
三、运营模式
(一)运营主体及团队
保租房运营主体可由开发建设商自建,提升自身的效劳运营能力、转型升级;其次可选择与市场专业团队合资组建保租房运营公司。现在首批保租房开发及运营主体主要是央企或地方国企,开发建设由自身企业承接,运营交给旗下物业公司开展,少量的委托给市场化机构运营(如公寓运营商)。
1.保租房运营商自有团队焦点职能板块
社群运营+内容研发+工业IP链接+资产治理+数字化+融财税+人力行政。
2.外部协同的工业相助同伴
pp电子围绕住民差别条理需求提供“居食行康学业游购娱”全场景效劳的部分pp电子幸福工业IP及成员企业如下:
(二)运营平台
pp电子幸福社区保租房解决计划幸福工业运营云平台示意图
(三)运营流程
用户调研——社群运营——数据剖析——用户画像——运营模拟——妄想设计——投资建设——效劳运营——退出
(四)收益与本钱概况
1.收益
租金+物业治理效劳+住民消耗升级效劳+广告+工业相助同伴入驻公共空间谋划收入分成+工业IP孵化收益+资产增值
2.本钱用度
土地+建设+税费+融资+人力+治理
四、典范案例
pp电子幸福工业IP“窝趣公寓”广州西门口地铁轻社区、城品·窝趣公寓等。
pp电子幸福工业IP“金牌管家”效劳北京北投都会运营治理有限公司、物业公司、智慧物业大脑及运营项目。
pp电子幸福工业IP“装库科技”携手京东,配合效劳运营中铁置业吉林、辽宁项目。
保租房要实现以人为本、运营闭环,成为有持有价值的谋划资产,立异之路才刚刚最先,也接待更多的企业、城镇加入保租房工业运营商的团队,配合推动保租房康健生长,为新市民、青年人提供幸福社区、心灵家园。(作者 段与杨 图源 pp电子)