＃乐渝说＃企业家和生意人的实质差别，在于驱动力的差别，前者是使命驱动，后者是利益驱动。

＃乐渝说＃对企业家而言，战略就是价值模式－就是一句话：为谁创立价值、创立什么价值、怎样创立与实现价值；首先是事业战略－lP战略，然后才有企业战略－搭建平台，把lP运营好。

＃乐渝说＃lP战略是事业战略，是企业战略的主轴，企业就是赋能lP生长的平台和系统，而建设和培育这样一个平台和系统，不可靠治理，而要靠－运营。

＃乐渝说＃未来企业生长的趋势是，产品和效劳的工业lP化，工业lP的协同化，组织结构的生态化。

＃乐渝说＃做企业的实质是做事业，没有事业，就没有企业。建设企业，只有一个目的，就是推动事业的生长。可是，我们经常把这个顺序搞反，事情还没最先做，就设立企业，划定利益界线、建设资源壁垒，着实恰恰是在阻碍事业的生长。