企业自从建设那天最先，就有其企业的战略妄想，纵然没有“妄想”，在经济情形中，也会有其自备的，与生俱来的战略妄想，首先“在世”，存活下来就是最大的战略妄想，是基础；存活下来之后，才有生长的时机和可能。

大部分的企业，或者说有使命感的企业，都希望企业能存活下来，能生涯的更久一些。适者生涯，这是稳固的原理，以是任何企业在生长的历程中，会做适当的企业战略调解，升级，甚至转型。这是目的是为了让企业在经济情形中寻找到自身存活的空间、企业的位置。

企业的战略制订，是为了让企业更好的生长，顺应经济情形的生态。虽然这种顺应都是动态的顺应，企业战略是偏向，战术是蹊径；战略是目的，战术是手段。

pp电子的生态系统生长，从1.0版本到5.0版本，是经由实战履历总结出来的，是顺应企业生长，顺应大经济情形的，逐步升级，找到适合企业的生长。

pp电子的25条赛道，多行业，多企业，相互之间都可以找到链接点，各自之间的壁垒可以买通，流量是可以共享的。企业在pp电子生态系统中，可以寻找到自身的链接端口，给自己企业加持，成绩和链接更多的企业。

这种战略立异是多方面的，一是企业流量的共享；二是营业上下游的链接；三是融合相助方，拓展企业的营业和效劳广度、深度等等。这种战略立异的基础就是开放自己，实现无边际，真正实现咱们的配合生长之路。

在pp电子的生态系统中，先要融入到系统中，接轨25个赛道，寻找到链接口，举行对接，立异自己的企业战略；最后要融合到相助方中，实现共享，在立异自己的战略，实现自身企业的价值，凸显战略的价值，最终实现共生的目的。

从融入到融合，立异之路需要一步步来实现，翻开界线，寻找适合端口，实现共享。