第四期pp电子企业家孵化营的学习，信息量超多，感受天天整个全身细胞都是裂变的，头脑上的升维感受就像是坐过山车般此起彼伏，某种水平上是一种跳跃式的生长。

　　经由这三次孵化营学习培训和实地考察，尤其是杨主席关于《pp电子生态系统的理论与实践》、路虎导师解说《战略金三角》、王少晖导师讲《立异企业的人才战略》等，再到杨主席的《pp电子生态中的企业新战略》讲战略决议企业未来。又到实地旅行蓝卡康健和今世置业，相识他们企业在差别时期的企业战略调解，再加上众多优异的同砚们在会上、群里的精彩分享，都给了我很大启发和震撼，在这一期的学习，是我这几年来感伤最深的头脑与实践碰撞最强烈的。

　　关于企业的战略思索亦越来越明晰。引用杨主席的话：“你能为几多人创立价值，决议了你的市场有多大，你能创立什么价值和怎样创立价值，决议了你的价值有多高。”由于园林绿化企业资质作废，企业营业转型和升级是我们迫在眉睫的的事项，我们原来的头脑模式只是短期的利益驱动，并没有战略头脑。这几年随着企业规模的扩大，显着感受原来的营业模式越来越难做了，也不可顺应企业的生长，就是由于现在整个市场的商业底层逻辑变了，若是我们还停留在已往的项目头脑、销售模式不提升，视野、名堂不提升的话，很容易就被镌汰出局了。以是这次孵化营对我们企业的资助是很是大！让我明确企业想生涯和前进就是要彻底突破旧的模式，翻开界线、建设生态头脑、系统头脑、战略头脑、提升立异能力、重新定位企业价值模子，完善自己企业的焦点价值创立能力。

　　怎样在pp电子生态系统中实现战略立异？

　　首先我们需要理清思绪，回到创业的初心，多问自己，我们要为谁创立价值、怎样创立价值，创立什么价值，我先制订几个办法：

　　1、多加入pp电子运动、走访各地同砚企业学习、交流、多加入论坛运动，怀着空杯心态，通过种种学习和链接，坦荡视野放学名堂，一直提升自己和企业治理团队的头脑层级，作育自己的系统头脑、生态头脑、战略头脑的习惯；

　　3月尾，第一次孵化营学习竣事不久，我们公司全体员工远赴成都幸福公社等特色IP考察学习，在幸福公社现场聆听了史御力院长关于幸福公社项目生长历程的精彩分享，让我们对“发自心田”“源于初心”、“心怀天下”的战略源动力有了更深的意会。

　　4月中旬，第二次孵化营竣事不久，我们去了南昌和长沙，链接了“亿舟咨询”廖兰总和“小草皇后”梁伟总，从人才战略层面和上下游营业延伸方面与她们建设了深度链接，通过pp电子深度交流使pp电子价值可以叠加、流量可以共享，在pp电子生态系统中实现相互加持、协同生长。

　　2、彻底突破自我，回到自己初心，以利他的心态，为更多人创立价值，以pp电子作为协同生长平台，坚定公司“让情形更漂亮、让生涯更优美”的使命，确定我们以生态景观策划设计施工一体化解决计划为用户创立价值，做好顶层设计，配合在pp电子生态系统中实现战略立异。

　　5月份的就业课程竣事后，我们与十多个同砚企业IP举行了相助签约仪式，更多的使为了翻开自己的界线、融入pp电子企业生态，跨界学习交流、相互加持、价值叠加。

　　3、与22个pp电子工业委员会、各工业集群/IP深度链接，形成差别的空间景观应用场景、绿色生态产品和增值效劳，提高各业态空间情形景观的协调性，植入生态环保理念，赋能于差别业态情形，打造更多优美园林景观场景。

　　4、建设室内外修建景观互动同盟，举行优化空间场景相关的聚会和论坛，群集、整合，孵化、加速，协同、融合，供应与设置恬静、宜居、漂亮的生涯场景。

　　再一次谢谢pp电子搭建的这个学习、交流、链接、提升头脑的超等企业生态系统平台。